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·會(huì)議名稱：經(jīng)銷公司開年會(huì)議

·會(huì)議時(shí)間：2025年2月12日

·會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室

·主持人：張經(jīng)理

·記錄人：林助理

·與會(huì)人員：銷售部、市場(chǎng)部、售后服務(wù)部、倉儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

會(huì)議主要議程:

1.回顧上一年度業(yè)績(jī)：張經(jīng)理對(duì)上一年度的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行了回顧，總結(jié)了成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問題。

2.制定新年度銷售目標(biāo)：銷售部制定了新年度銷售目標(biāo)，并分解到各個(gè)月份，明確了銷售任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)。

3.市場(chǎng)策略討論：市場(chǎng)部介紹了新一年的市場(chǎng)推廣計(jì)劃，包括線上線下的營(yíng)銷活動(dòng)安排。

4.售后服務(wù)改進(jìn)措施：售后服務(wù)部提出了改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度的具體措施。

5.庫存管理和財(cái)務(wù)狀況：倉儲(chǔ)部和財(cái)務(wù)部分別匯報(bào)了庫存管理和財(cái)務(wù)狀況，提出了成本控制和資金使用的建議。

6.部門間協(xié)調(diào)與合作：各部門負(fù)責(zé)人就如何更好地協(xié)調(diào)合作進(jìn)行了討論，以確保年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

討論內(nèi)容和決策結(jié)果：

·銷售目標(biāo)：新年度銷售目標(biāo)設(shè)定為XX萬，各部門需緊密配合，確保目標(biāo)達(dá)成。

·市場(chǎng)策略：決定加大線上推廣力度，同時(shí)保留部分線下活動(dòng)以增加客戶互動(dòng)。

·售后服務(wù)改進(jìn)：決定加強(qiáng)售后服務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

·庫存管理：優(yōu)化采購計(jì)劃，減少滯銷產(chǎn)品庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率。

·成本控制：財(cái)務(wù)部提出減少不必要的營(yíng)銷費(fèi)用，控制成本支出。

·部門協(xié)調(diào)：各部門同意定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，確保信息暢通，共同解決問題。

通過這次會(huì)議，經(jīng)銷公司明確了新一年的工作方向和目標(biāo)，各部門也制定了具體的實(shí)施計(jì)劃，為新一年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。